4月21日，公司召開(kāi)2014年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總部副部長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)公司第一季度的整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷售情況做了通報(bào)，財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷管理部分別就各類成本分析、鮮凍產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行了細(xì)致分解，各分公司經(jīng)理也針對(duì)本單位第一季度工作內(nèi)容及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。

公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體趨于平穩(wěn)，但防疫和環(huán)保壓力仍不容忽視，管理上亦存在諸多不足。對(duì)照年初經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告確立的精細(xì)化管理目標(biāo)，各單位考核硬性指標(biāo)的細(xì)化仍不到位，甚至沒(méi)有明確。例如中鴨養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的管理不能嚴(yán)格按照公司出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，這將直接影響到企業(yè)的整體效益；填鴨的出欄體重雖略有提高，但交售毛鴨的上線率卻未相應(yīng)提高；各單位在節(jié)水工藝、發(fā)酵床應(yīng)用方面做了不同的探索與嘗試，但需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，避免重復(fù)勞動(dòng)和投入；銷售方面，在宏觀環(huán)境不利的前提下，隨著公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升，有關(guān)單位、部門需要進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)涵，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等。

在聽(tīng)取了各部門、各分公司經(jīng)理的匯報(bào)后，公司總經(jīng)理王凱要求各級(jí)管理者一定要站得高、看得遠(yuǎn)，樹(shù)信心、鼓干勁；進(jìn)一步細(xì)化管理，大力推行節(jié)能減排，提高資源利用率和勞動(dòng)效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4月21日，公司召開(kāi)2014年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總部副部長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)公司第一季度的整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷售情況做了通報(bào)，財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷管理部分別就各類成本分析、鮮凍產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行了細(xì)致分解，各分公司經(jīng)理也針對(duì)本單位第一季度工作內(nèi)容及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。

公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體趨于平穩(wěn)，但防疫和環(huán)保壓力仍不容忽視，管理上亦存在諸多不足。對(duì)照年初經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告確立的精細(xì)化管理目標(biāo)，各單位考核硬性指標(biāo)的細(xì)化仍不到位，甚至沒(méi)有明確。例如中鴨養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的管理不能嚴(yán)格按照公司出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，這將直接影響到企業(yè)的整體效益；填鴨的出欄體重雖略有提高，但交售毛鴨的上線率卻未相應(yīng)提高；各單位在節(jié)水工藝、發(fā)酵床應(yīng)用方面做了不同的探索與嘗試，但需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，避免重復(fù)勞動(dòng)和投入；銷售方面，在宏觀環(huán)境不利的前提下，隨著公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升，有關(guān)單位、部門需要進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)涵，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等。

在聽(tīng)取了各部門、各分公司經(jīng)理的匯報(bào)后，公司總經(jīng)理王凱要求各級(jí)管理者一定要站得高、看得遠(yuǎn)，樹(shù)信心、鼓干勁；進(jìn)一步細(xì)化管理，大力推行節(jié)能減排，提高資源利用率和勞動(dòng)效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。