3月17日，公司組織金星分公司產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)養(yǎng)殖、加工、銷售三方單位召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王曉東主持，公司總經(jīng)理王凱及各分公司經(jīng)理及相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

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會(huì)上，由周本發(fā)和張文倉(cāng)分別代表金星分公司和西部養(yǎng)殖公司，就庫(kù)存情況、市場(chǎng)需求、養(yǎng)殖計(jì)劃安排等進(jìn)行了說明，各單位有效溝通，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和養(yǎng)殖安排，一方面初步解決了當(dāng)前生產(chǎn)和銷售中存在的矛盾；另一方面通過內(nèi)部溝通，對(duì)全年工作計(jì)劃在執(zhí)行中存在的問題提前預(yù)測(cè)，應(yīng)急管理關(guān)口前移，及時(shí)拿出解決方案。

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王凱對(duì)“三方”進(jìn)行了要求，加工單位要細(xì)分規(guī)格，強(qiáng)化責(zé)任，增加高主流產(chǎn)品的出成率，提高產(chǎn)品的綜合售價(jià)；銷售單位要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，了解客戶庫(kù)存能力，確?？蛻裟軌蛘＿\(yùn)轉(zhuǎn)；養(yǎng)殖單位要精細(xì)化管理，鼓勵(lì)多出正品。